28 мая 2013 года в зале Совета Национального объединения проектировщиков состоялся круглый стол на тему: «Организация работы Руководителей проектов (ГИПов, ГАПов) — генпроектировщиков и их взаимодействие с Главным инженером, ТО, производственными подразделениями, а также субпроектировщиками».

В круглом столе приняли участие представители проектных организаций Москвы и регионов России. Мероприятие прошло в формате видеоконференции, на видеосвязь выходили представители проектного сообщества из Иркутска, Астрахани, Орла, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Чебоксар, Уфы, Тюмени, Оренбурга. Модератором выступил член Совета НОП, президент Союза проектировщиков России, председатель правления СРО НП «ПРОЕКТЦЕНТР» Виктор Новосёлов.

Основными докладчиками на круглом столе стали: член Совета НОП, президент Союза проектировщиков России, председатель правления СРО НП «ПРОЕКТЦЕНТР» Виктор Новосёлов; генеральный директор Консультационного центра «ЦНИО-проект» Марк Подольский; технический директор НП «ПРОЕКТЦЕНТР» Сергей Ильяев; генеральный директор ФГУП «ГИПРОАВТОПРОМ» Михаил Шерман; руководитель Департамента общественных связей и развития Союза проектировщиков России, член Комитета по совершенствованию тендерных процедур и инновационной деятельности, Комитета по информационному обеспечению Национального объединения проектировщиков, генеральный директор ООО «БрендБилд» Ольга Вязовиченко.

В рамках мероприятия участники рассмотрели широкий круг вопросов на актуальные темы организации работы Руководителей проектов (ГИПов, ГАПов) – генпроектировщиков и их взаимодействие с Главным инженером, ТО, производственными подразделениями, а также субпроектировщиками.

Среди обсуждаемых вопросов: ситуация на проектном рынке и ее влияние на основные обязанности и ответственность Руководителя проекта (ГИПа, ГАПа), в том числе связанные с саморегулированием в проектировании; распределение ответственности в проектной организации между Первым руководителем, Главным инженером, Руководителем проекта (ГИПом, ГАПом), производственным отделами (мастерскими) при формировании качества проектной (рабочей) документации. Роль руководителя проекта (ГИПа, ГАПа) в анализе договора подряда с заказчиками; позиция, роль и инструменты Руководителя проекта (ГИПа, ГАПа) в вопросах, связанных со снижением себестоимости проектирования, стоимости строительства и эксплуатации построенных объектов; экономическая эффективность проектных решений; руководитель проекта (ГИП) в технологическом проектировании; ответственность и полномочия за качество принимаемых и проверяемых проектных решений, в том числе контроль, проверку, анализ, согласование, валидацию и утверждение; организация работы Руководителя проекта (ГИПа, ГАПа) в условиях рынка, в том числе в связи с вступлением РФ в ВТО; новые обязанности Руководителя проекта (ГИПа, ГАПа), в том числе при проведении авторского надзора, анализе договоров с субподрядными проектными организациями, при оценке, выборе и переоценке субподрядных организаций, а также управлении субподрядными организациями в режиме аутсорсинга; лучшие примеры проектных организаций по вопросам организации работы Руководителя проекта (ГИПа, ГАПа); основные изменения в понимании того, что такое система менеджмента качества и как это связано с работой Руководителя проекта (ГИПа, ГАПа); требования к репутации и квалификации Руководителя проекта (ГИПа, ГАПа) в рыночных условиях.

Отметим, актуальность проведения круглого стола обусловлена тем, что в настоящее время впервые в отечественной практике работа Руководителя проекта (ГИПа, ГАПа) рассматривается с учетом требований государства (качество ПСД, безопасность объектов строительства), инвесторов (рентабельность инвестиций в основные фонды) и проектной организации (снижение объектной себестоимости, увеличение прибыли), что позволило определить его реальное место в процессе проектирования и установить границы персональной ответственности.

Докладчиками было отмечено, что в объеме работ Генерального проектировщика работы субподрядных проектных организаций занимают от 15% до 80% и, по данным Государственной экспертизы, более 30% замечаний к проектной документации относятся как раз к работам, выполненным субпроектировщиками. При этом за качество проектной (рабочей) документации субпроектировщиков и, следовательно, за их ошибки в соответствии с действующим законодательством полную ответственность несет Генеральный проектировщик. Поэтому адекватность требований к организации работы Руководителя проекта (ГАПа, ГИПа), в том числе Генерального проектировщика, является одной из гарантий безопасности объектов строительства.

Основные задачи Руководителя проекта — обеспечение правильного расходования инвестиций при проектировании, строительстве и эксплуатации объекта, а в последующем — доходов заказчику от реализации проекта. Применение при проектировании конкурентных на рынке научно-технических достижений и прогрессивных технологий способствует решению этих задач. Руководитель проекта принимает решения по критерию экономической эффективности проектирования, строительства и эксплуатации объекта. Отсюда и требования к его квалификации. Все остальные участники процесса проектирования руководствуются критерием технической оптимальности, и реализуется это условие в процессе согласования проектных решений главными специалистами по разделам проекта.

Пресс-служба НОП

Дата публикации: 30/05/2013 16:18

Дата последнего обновления: 30/05/2013 16:18